
COLUMN
産業保健コラム
2026.07.19
過重労働は「意志の問題」ではない——神経科学と労働経済学が書き換える、企業の安全配慮義務の新基準
過重労働による健康障害は、個人の耐性や根性論で語られてきた。しかし神経科学・労働経済学の知見は、その…
2026.07.18
デジタル・コミュニケーション設計が生産性資本を守る——Slack・Zoom・メール多重並走時代の前頭前皮質マネジメント
Slack・Zoom・メールの多重並走が前頭前皮質の実行機能を体系的に損耗させている。神経科学・労働…
2026.07.17
産業医と人事の「翻訳回路」——情報非対称性を解消し、就業配慮を組織の意思決定に変換する実務設計
産業医と人事の情報共有は、守秘義務・専門用語・組織構造の三重障壁によって機能不全に陥りやすい。本稿で…
2026.07.16
ストレスチェックは「予言書」になる——機械学習が拓く休職ゼロ戦略の実装論
ストレスチェックのデータを機械学習で解析すると、休職リスクが数ヶ月前から高精度で予測できる。疫学・神…
2026.07.15
健康経営優良法人(ホワイト500)が解き明かす「組織の生産関数」——審査基準を逆算した産業保健体制の実装論
健康経営優良法人(ホワイト500)の審査基準は、企業の人的資本管理能力を測る精緻な評価関数である。取…
2026.07.14
Z世代の認知資本を守る——情報過多時代の職場設計と承認欲求の産業医学的マネジメント
Z世代が職場で直面する「情報過多」と「即時承認欲求」は、単なる世代論ではなく神経科学・労働経済学が交…
NOTE
代表医師 近澤徹のNote
今だから、Z世代に特化した産業医を。
人的資本の開示が大企業だけでなく中小企業にも義務化の動きが進む中で、とりわけZ世代である新入社員・若手社員のメンタルケアを専門に行える産業医・精神科医は皆無と言ってもいいでしょう。
日本企業の未来を担うのは現在のZ世代社員たちです。従来の形骸化したメンタルケアではなく、彼ら人的資本への「投資型」メンタルケアこそが、今まさに求められている施策であり、私たち「Z産業医事務所」の急務だと感じております。













