
COLUMN
産業保健コラム
2026.07.11
不安という静かな損失構造——職場に潜む不安症を「見える化」し、組織パフォーマンスを最大化する実務戦略
職場における不安症は、欠勤よりもプレゼンティーイズムとして企業コストを蝕む。労働経済学・神経科学・法…
2026.07.10
価値観の多様性を組織の推進力に変える——Z世代との協働が生産性の新しい方程式を解く
Z世代と親世代の就労価値観ギャップは、単なる世代論ではなく神経発達・労働経済学・組織行動学が交差する…
2026.07.09
50人未満が拓く産業保健の新フロンティア——公的支援制度と地域資源の戦略的活用
従業員50人未満の事業場は産業医選任義務を負わない。だがこの「義務の外」にある領域こそ、労働生産性の…
2026.07.08
地方とテレワークが拓く産業保健の新地平——距離を超えた「見立て」が組織を変える
テレワーク普及と地方拠点展開が加速する中、産業保健の「地理的空白」は経営リスクとして顕在化しつつある…
2026.07.07
就業制限は「守る」ためではなく「機能させる」ためにある——産業医学と労働法が交差する実務の核心
「休ませてはいけない」という職場慣行が、実は企業を訴訟リスクにさらしている。就業制限・業務調整の法的…
2026.07.06
プレゼンティーイズムの「見えないコスト」を可視化する——体調不良社員が生み出す経済損失の定量化と組織的対応戦略
体調不良で出勤する社員が引き起こす生産性損失「プレゼンティーイズム」は、欠勤コストの2〜3倍に達する…
NOTE
代表医師 近澤徹のNote
今だから、Z世代に特化した産業医を。
人的資本の開示が大企業だけでなく中小企業にも義務化の動きが進む中で、とりわけZ世代である新入社員・若手社員のメンタルケアを専門に行える産業医・精神科医は皆無と言ってもいいでしょう。
日本企業の未来を担うのは現在のZ世代社員たちです。従来の形骸化したメンタルケアではなく、彼ら人的資本への「投資型」メンタルケアこそが、今まさに求められている施策であり、私たち「Z産業医事務所」の急務だと感じております。













